Oct 30 2007
Have a look at my Flickr account, you will probably find out some funny details you can’t notice at first sight while visiting our Internet toilet. By the way, according to our web analytics tool, it seems that this campaign attracts a wider audience than expected…
Oct 29 2007
The next IAB Breakfast scheduled on 6th November will talk about virtual worlds and video games as new advertising platforms. On this special occasion, Audrey Benoit, head of e-business at Brussels Airlines, will present the first results of the b.places campaign (trailer below) we developed in Second Life for this client. Info and registration on IAB website.
Oct 29 2007
Belle initiative de la part d’eBay qui propose à ses clients de gagner une campagne TV pour faire la promotion de leur vente sur la célèbre plate-forme de vente aux enchères. Et comment eBay fait la promotion de cette initiative ? A la TV, cette vieille boite à images qui capte la poussière au fond du salon et qui vous dit quoi regarder et quand le regarder parce que c’est le métier d’un monsieur “très” intelligent dans un bureau de choisir de quoi vous avez envie et quand ! En tout cas je trouve l’idée de cette campagne maline et originale. Elle joue sur l’égo, la promotion indirecte du service par ses clients eux-même, mise sur l’effet de moins en moins magique “je me vois à la TV et je le dis à tous mes amis”, etc… On avait déjà remarqué le buzz qu’avait lancé BETC lors de la victoire du budget eBay ; on trouve dans cette campagne une forme de ton similaire. Ca fait du bien de voir des approches simples et créatives !
Technorati Tags: TV, BETC, ebay
Oct 26 2007
Et voilà l’ambiance un vendredi soir à l’agence Paris 
Technorati Tags: .gr, emakinagroup, groupeReflect, humour, office fight
Oct 25 2007
Devant la promesse d’un nouveau jouet qui doit être plus mieux que la situation présente, nous nous inquiétons généralement d’avoir une démonstration factuelle des bénéfices escomptés. Et c’est le propre de toute nouveauté de nous vanter son retour sur investissement. Alors, tout le monde connaît Solow et son “les ordinateurs sont partout sauf dans les courbes de productivité” sauf qu’au stade de complexité où nous en somme, s’il ne s’agissait que de technos les choses seraient enfantines.
Or, ce n’est typiquement pas le cas de l’Enterprise 2.0. Ses tenants, moi le premier, luttons à longueur de posts et de conférences pour mettre l’organisation et le modèle plutôt que la caisse à outil au centre du sujet, mais le fait est que les études de cas se transposent avec précaution, surtout quand je répête moi-même, là aussi à longueur de posts et de conférences, que le business-model et sa différentiation son identité sont centraux, donc impactant.
Si tu viens pas à l’Enterprise 2.0, l’Enterprise 2.0 vient déjà à toi et la question n’est donc plus de savoir s’il faut, mais quand et comment, d’autant qu’il suffit de regarder la situation présente pour mesurer la létalité des modèles en place.
Oct 25 2007
Les raisons en sont encore obscures, mais il semble que de nombreux sites majeurs, aussi bien en France qu’aux États-Unis aient connu cette nuit une très importante baisse de leur pagerank. On pourra discuter durant des heures de sa pertinence encore aujourd’hui, la très grande majorité des régies publicitaires se basent encore sur le seul pagerank, et nombreuses sont les sites ne vivant que de la publicité qui risquent de voir leurs revenus fondre comme neige au soleil du fait de cette “réorganisation”.
Oct 25 2007
At Emakina, we don’t need to hire new people: we produce them ourselves. Longer but cheaper (and, let’s be honest: much more pleasant) recruitment process. Two arrivals have been already registered this month and our pipeline is not empty yet with the next two scheduled at Emakina for November (Brice himself shows the example to the troops), one at SunTzu and one at groupe Reflect. But, even if they combine their efforts, these three agencies will need a lot of time to catch up the folks at The Reference who seem to be particularly good at… well, you see what I mean. Have a look at their impressive delivery rate:
PS : if you’re over 18, we may be interested in your skills anyway. Just check out our open positions here.
Oct 25 2007
Un grand bravo à nos collègues de Belgique qui signent une opération très originale avec www.i-needtogo.com, les premières toilettes publiques de l’Internet. Je ne sais pas si vous imaginez bien aller présenter ce genre de pitch chez un client, mais faut pas avoir froid aux yeux ni pour le défendre ni pour prendre la décision de le faire côté annonceur. Félicitations donc aussi à ING pour avoir compris qu’une communication originale, différente et humoristique ne servirait que mieux le lancement de son Lion Account. Vous en pensez quoi, ca vous fait marrer autant que nous ?
Technorati Tags: banque, emakinagroup, i-needtogo, ING, lion account, humour
Oct 24 2007
Aux prémices du web 2, il y a déjà presque deux ans et demi, j’ai commis un billet dans lequel j’exposais le constat d’un problème culturel dans la manière d’aborder l’information et surtout ce que l’on fait avec. Ce que je pointais alors n’a fait que s’amplifier depuis et se trouve aujourd’hui au coeur des problématiques de performance dans les organisations.
À l’heure des nouveaux modèles de collaboration quels qu’en soient les instruments, l’enjeu n’est plus de publier, mais de faire vivre des idées, de susciter des interactions et du rebond. Récemment, Francis Pisani nous a avoué haïr les PDF parce qu’il considère que ce format est un cul-de-sac en cela. Ce que l’on veut maintenant c’est annoter, modifier, contribuer, s’approprier des bouts pour nourrir un nouveau sujet ou faire rebondir le premier.
Oct 24 2007
Dans le train qui m’amène sur la capitale et où j’écris ce billet, mon oreille a capté une conversation entre ce que je présume être des professionnels de la dépendance. L’un d’eux expliquait aux autres que les plaquettes de com’ étaient de l’argent jeté par les fenêtres, que les gens les prennent mais ne s’en servent pas, qu’en fin de compte son site web est ce qu’il y a de plus important parce qu’il répond à une demande de l’instant et évolue au gré de ce qui se passe. CQFD.
À la remarque qu’il s’adressait à des seniors, il a rétorqué que les faits contredisaient l’idée que l’on se fait de la pauvreté de leurs usages numériques. Exact ! si les plus de 70 ans stagnent à 11% de pratique, elle est montée à 36% chez les sexagénaires cette année (source DUI).
Oct 24 2007
If you’re interested in HR issues, I participate tomorrow at the “journée de l’innovation sociale” (“social innovation day”) organized by RH Tribune magazine. Through practical examples (like the Emakina Group Day) experienced so far, I will try to explain how Emakina Group strives to create integration between people from different agencies (and countries) to increase the value generated by our European network as a whole. More info on the official website for this event.
Oct 23 2007
Les choses bougent vraiment très vite dans le monde des médias et plus largement du contenu. On n’en est toujours pas sorti des débats entre intelligence collective et asservissement des masses et s’il en est qui édictent des manifestes pour sortir par le haut, la vraie question qui se pose reste quand de même de rester compétitif et profitable.
Alors ce matin, 2803 pointe cet intéressant revirement, que j’ai envie de mettre en perspective avec cette vérité qui est que l’important n’est pas dans la qualité des contenus eux-même, mais dans le processus de sélection. Les orpailleurs le savent bien, il faut brasser beaucoup de minerai pour trouver des pépites
L’important c’est donc le modèle et la chaîne de création de valeur. Voilà qui conforte quelques certitudes et donne à réfléchir sur des succès récents, justement basés moins sur les contenus eux-mêmes que sur leur sélection, avec des processus basés sur le choix des hommes. Déjà en début d’année, je pointais la faiblesse des modèles de pure intelligence collective pour pointer la niche de valeur qui consiste à savoir faire de bonnes revues, sélectionner. Encore une fois, les modèles à la Digg ne sont que des thermomètres.
De quoi on parle, et bien toujours de la même chose, de la quête des bons modèles et de la bonne gouvernance. Vous jetterez alors un oeil averti chez Jeff Jarvis, avec un excellent billet sur ce qui lui semble constitutif de la fonction éditoriale et du changement des mantalités face au changement continu.
Le Support n’est plus la question, la valeur est dans la capacité à animer ses flux d’entrées comme des communautés, disposer des bons instruments et surtout de bonnes lignes directrices pour que la sélection soit qualifiée, lisible et avec une marque de fabrique bien affirmée.
Tags: Médias, Intelligence collective
